奋楫扬帆赓续前行 | 宁波雅滋食品有限公司2022年度工作会议隆重召开,宁波雅滋食品有限公司

2月10日，宁波雅滋食品有限公司2022年度工作会议隆重召开。宁波雅滋食品有限公司全体员工、浙江壹柒零零科技有限公司全体员工参加会议。

会上，宁波雅滋食品有限公司财务副总监邵潇潇分别从企业年度整体经营情况、各部门具体经营情况、公司资产质量情况及2023年度预算四个方面作工作总结汇报。

各部门负责人分别从2022年度重点工作及预算指标达成情况、工作中存在的问题与不足、2023年度工作计划/措施作总结汇报。

汇报结束，宁波雅滋食品有限公司总经理邹宗华分别与公司各部门负责人签订2023年度经营目标责任书。

公司经营班子领导发言。

会议最后，邹宗华总经理对公司本次会议的筹备工作以及公司全体员工过去一年的勤勉付出表示充分肯定，他指出，2023年作为集团“五年权益倍增计划”决胜收官年，宁波雅滋食品有限公司作为集团公司一份子，旗下各部门更要将与公司签订责任书的压力转化为不遗余力的行动和奋勇拼搏的动力，结合实际工作需要及经营目标，狠抓落实、狠抓执行力，确保全年经营目标达成。

邹总围绕公司2023年总体工作思路、经营管理目标以及项目重点任务等以下十个方面作出重要指示和工作要求：

一、牢记并认同“创造价值，追求卓越”、“一切以结果为导向”的企业价值观；

二、感恩集团，感恩企业，感恩平台，员工要用感恩的心态共同打造发展平台；

三、工作的本质是信任，信任之于客户是业务持续的根本，信任之于同事是工作高效的保障；

四、要求各业务板块聚焦重点领域业务，精准定位，加速资源整合和变现；

五、对公司今年几大重点项目进行剖析解读，并提出指导性意见，要求各部门通力合作，积极配合，实现项目落地；

六、完善梳理全员岗位职责，制定有效可行的激励方案，一切以结果为导向；

七、作为一家资深食品进出口公司，应严守经营安全底线，做到经营安全、食品安全，合法合规；

八、宣传工作有待加强提升，应围绕产品深挖亮点，保障宣传推广的精准性和持续性；

九、提出中东欧商品采购联盟的重要性与发展要求，持续平台建设，切实把影响力做起来；

十、管理干部要提升个人管理魅力，真正为员工打造有滋有味的快乐工作环境。

开局即决战，起步就冲刺。

此次年度工作会议明确了公司全年经营目标，坚定了必胜信心，提振了全体员工的精气神，公司全体同仁将以“奋楫扬帆启征程，赓续前行谱新篇”的姿态奋力开创公司高质量发展新局面，助力集团“五年权益倍增计划”完美收官。

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