披坚执锐逆风行齐心戮力赢未来 | 宁波雅滋食品有限公司2023年年中工作会议隆重召开,宁波雅滋食品有限公司

8月15日，宁波雅滋食品有限公司2023年年中工作会议隆重召开。宁波雅滋食品有限公司全体员工参加会议，中宁化集团总裁、宁波雅滋食品有限公司董事长陈友相，宁波雅滋食品有限公司总经理邹宗华出席会议并作重要讲话。

会上，宁波雅滋食品有限公司财务副总监邵潇潇分别从2023年上半年企业整体经营情况、各部门具体经营情况、公司资产质量情况及2023年年度预算四个方面作工作总结汇报。

各部门负责人分别从2023年上半年重点工作回顾、工作中存在的问题与不足、2023年下半年重点工作计划/措施作总结汇报。通过总结分析，认真规划和准备下半年的工作开展，确保能完成年度任务指标。

此次年中会议最大亮点为员工主题分享环节，各部门优秀员工认真剖析自我，阐述了入司以来所感所得，展现了优秀青年员工积极向上的精神风貌。

会议后半程，邹宗华总经理发表总结讲话。邹总表示，上半年外滩1700、北仑中东欧跨境自提中心及1700跨境购小程序等重点项目顺利落成，离不开全体员工的共同努力；战略布局方面，与梅山冷链、张家口建投的合作洽谈，更是上半年度公司上下努力的结果输出。

针对公司存在的问题，邹总分别从公司文化、服务意识、工作态度等以下六个方面发表讲话：

1、强调“创造价值，追求卓越”、“一切以结果为导向”的企业价值观，要求公司上下反思各自日常工作开展过程中是否秉持该原则；

2、做人做事首先要讲究诚信。业务部门对目标签订要有敬畏心，将其作为对公司的承诺；对于中后台部门而言，岗位职责履行到位是其诚信的体现；

3、明确公司的整体性，要求部门之间要打破壁垒，建立合作团结的意识形态；

4、对于公司团队建设，未来将加大优胜劣汰力度，切实提高管理水平；

5、要求各部门增强服务意识。对于业务部门，要提升客户满意度；对于中后台部门，要充分发挥部门效益，借力助力业务，做好服务保障、管理到位；

6、强调工作态度的重要性，工作是最好的学习，高效执行需要认真的态度。要求各部门对于下半年工作开展计划要有具体措施，特别是对于经营质量和安全的重视，尤其需要关注食品安全、卫生安全、宿舍安全。

邹总对下半年重点工作的开展进行部署：

1、全公司要全力以赴冲刺业绩指标，做到人人销售，全员营销；

2、要求完善各业务部门招商手册，并优化公司对外招商形象输出；

3、迅速完成各部门核心KPI指标梳理和各岗位职责细化；

4、结合公司现状，对现有组织架构进行优化调整；

5、对于优秀人员的引进，各用人部门需积极发挥身边资源优势，同时强化内部优胜劣汰，优化团队建设；

6、加大新零售业态、跨境网购自提中心、外滩1700等重点发展项目宣传推广力度，提升品牌知名度；

7、持续推进相关合作事项，同时加快浙江壹柒零零科技有限公司的股份改革落地。

会议最后，由陈友相总裁作重要指示。陈总表示，雅滋雅味，让生活有滋有味，有滋有味要通过个人和组织的共同努力。做得好的要发扬光大，做不好的要做到急速提升。忠诚是有底线的，作为部门负责人要让整个团队过的有滋有味。要有志向、要有使命担当。总结的目的要更多地找到不足和存在的问题，这是至关重要的。

同时，陈总提出三个要求：

1、努力努力再努力。第一个努力是指还有上升空间；第二个努力是指一定要用心；第三个努力是指要使把劲、要借力、要利用平台资源；

2、坚持坚持再坚持。遇到困难不放弃，付出了就一定会有回报；

3、安全安全再安全。与客户任何的合作都要注意安全，要用心，知己知彼，保证经营安全。

未来路漫漫，但求勤耕耘。

在这个多变的市场环境中，我们深知只有迎难而上、不断创新、适应变革才能保持优势，在竞争中生存，在竞争中发展。面对未来的挑战，公司全体同仁必定扎实贯彻集团大方针，以“披坚执锐逆风行，齐心戮力赢未来”的必胜心态助力集团“五年权益倍增计划”完美收官。

披坚执锐逆风行 齐心戮力赢未来 | 宁波雅滋食品有限公司2023年年中工作会议隆重召开